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杭钢国企改革三年行动回眸:产业变革篇

2023-03-14

简介日前,杭钢集团作为浙江省唯一的国有企业代表,成功入选国企改革三年行动综合典型。“今日杭钢”推出系列报道,介绍杭钢在国企改革三年行动实施过程中的经验做法。
国企改革三年行动实施以来,杭钢集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,开拓创新、锐意进取,扎实推进治理变革、产业变革、机制变革,闯出了一条传统城市钢厂全面深化改革实现转型发展之路。2021年,集团公司首次挤身世界500强,排名第336位;2022年,集团公司战略性新兴产业营收同比增长56%。

日前,杭钢集团作为浙江省唯一的国有企业代表,成功入选国企改革三年行动综合典型。“今日杭钢”推出系列报道,介绍杭钢在国企改革三年行动实施过程中的经验做法。
国企改革三年行动实施以来,杭钢集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,开拓创新、锐意进取,扎实推进治理变革、产业变革、机制变革,闯出了一条传统城市钢厂全面深化改革实现转型发展之路。2021年,集团公司首次挤身世界500强,排名第336位;2022年,集团公司战略性新兴产业营收同比增长56%。
在产业变革方面,集团公司确立了“聚焦主责主业,对产业结构进行大调整大布局大跨越”的发展思路,推动核心业务和优势产业做大增量、提升质量,有序淘汰劣势产业,通过兼并收购等方式快速发展壮大新产业(300832),跑出产业升级发展的“加速度”。
推动传统产业提档升级
杭钢集团原有大大小小七个传统产业板块,除钢铁主业外,分布在贸易、房地产、酒店、环保、医院等多个领域,资源分散、产业关联度低、竞争力不强。为此,杭钢集团进一步聚焦核心优势产业,着力补短板、锻长板、强弱项。
对标一流发展钢铁主业
在杭州钢铁基地关停后,聚焦主责主业,迅速将优秀人才和先进技术向宁波临港钢铁基地转移,瞄准“制造业高质量发展”目标,全方位开展对标世界一流行动。三年间,累计开展对标考察46批次、形成对标考察报告43份。2022年,宁波临港钢铁基地优质特色产品比例比三年前提升了15%,热轧板带生产全流程智能管控达到国际先进水平,铁水成本重回全国钢铁行业第一方阵。
重组整合塑造发展优势
成立重组整合工作领导小组,通过资产打包、投资并购等手段,组建浙江省环保集团,打造省级环保产业投资运营主体,并灵活运用增资扩股、定向增发等资本手段,使优质环保资产不断向上市公司集中,构建起集“研设制建维服”于一体,覆盖“水、固、气、再生资源、技术服务”的节能环保生态产业链。
瘦身健体提高发展成色
坚持产业发展有进有退,推动非主业、非优势资产清理退出。通过公开挂牌转让持有的4个房地产项目,回笼资金41.7亿元,转让收益超过15亿元,彻底退出房地产市场。将持有的1家医院股权、4家酒店资产全部剥离,彻底退出医院和酒店产业。加大“小散弱”清零力度,处置回收资金超1.3亿元,为主业发展腾出了空间、提供了支撑。
完善新兴产业战略布局
新产业培育是转型升级的关键所在,杭钢集团通过解放思想大讨论、反复调研论证,植根杭州数字经济土壤,把握产业数字化改革新机遇,加速布局战略性新兴产业,构建起梯队式产业发展体系。
盘活存量资源实现“腾笼换鸟”
在杭州钢铁基地关停后的1743亩“自留地”上,深化与属地政府在项目引进、人才引入、园区建设等方面合作,推进“产城融合”,全力打造数字经济特色小镇,重点发展“云计算、云服务、云智造”三大产业集群,打造国家级特大型数据存储中心、超级计算中心和省级数字科技创新应用示范基地。2022年4月,由杭钢集团与阿里巴巴联合投资158亿元建设的浙江云计算中心在数字小镇正式投入运行,成为全国单体规模最大、最节能的数据中心,为长三角地区工业互联网、智能制造、智慧城市等项目提供智能服务。
培育特色产业开拓“数字赛道”
着力打造数字经济新基建的“浙江队”,先后投资成立浙江云计算公司、数安公司、产数公司等6家“省字头”国有骨干科技企业,布局产业涵盖云计算、大数据、数字安全等数字经济新基建重点领域。目前,产数公司已接入行业产业大脑近50个、重大应用40个、上架能力组件3300多个,帮助更多企业更好更快实现数字化转型。
发挥战略优势实现“筑巢引凤”
充分发挥数字经济产业基地新优势,与中国电信(601728)、中国联通、华为、阿里巴巴、工信部电子一所等头部企业和权威机构成立产业联盟,开展战略投资、股权投资、技术创新、创业孵化等多种形式的互惠合作,先后引入5个新基建重点项目。引入每日互动(300766)、安恒信息等领域内顶尖科研机构,联合研发“大数据计算平台”,打造政务数据开放和企业数据流通安全基座。
强化创新点燃发展动力
杭钢集团大力实施创新驱动发展战略,将建设“创新高地”理念融入企业改革发展全过程,以科技创新促进产业转型升级,激发国企改革发展强劲动能。
完善创新体制机制
出台“科技杭钢”建设纲要,按照战略支撑创新、产业板块协同创新、子企业实践创新的模式,建立“集团、产业板块、子企业”三级科研创新体系。针对实用性先进性新技术研发、重大技术成果转化等创新成效,集团内开展创新成果和先进技术评审与奖励,建立健全科技政策情报普及推广机制,强化年度薪酬激励考核,引导子公司以“高投入”撬动创新成果“高产出”。
强化科技创新协同
建立“为我所用”的创新模式,对外组建企业共同体、创新联合体等产业技术创新联盟,开展行业关键技术联合攻关,推动构建科技与产业、市场、资本高效对接的协同创新生态圈,先后建成省级以上高能级科创平台载体30个,新布局省级创新平台载体10个。与之江实验室、浙江大学、清华大学长三角研究院等高能级科研院所开展创新合作项目20余个,与哈尔滨工业大学合作研发的专用合金粉体新产品已达到国内领先、国际先进水平。
攻关关键核心技术
围绕重点培育产业,制订技术攻关计划,大力支持科研单位申报参与国家重大科技计划项目,近年来科技创新成果竞相涌现。在3D打印、碳捕集利用与封存、大数据存储与管理等重点前沿领域实现多项关键性技术突破,先后获得国家、省级科技进步奖6项,其中“钎料无害化与高效钎焊技术及应用项目”获得国家科技进步二等奖;数字经济领域“杭钢信创云”成为第一个通过国家评审、以信创为基础的全国产化云平台,有效填补云服务全国产化信创领域空白。

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