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钢铁不景气，机械装备行业如何卷死同行？（偷偷转发给老板）
2022-10-28
简介把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人
把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人
“中国制造2025”战略的提出，我国装备制造特别是高端装备制造业迎来了发展的春天。但随着世界局势的变幻莫测，寒气是不是传给了每个人，不知道，但是寒气确实传给了制造业。
怎么办？装备行业要怎么不挨饿受冻？
保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前全国经济发展的主要任务。这个大家可以放心，大力发展高端装备制造业，持续提升装备制造业和整体工业竞争力，仍然是我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。
随着我国经济发展进入新常态，信息技术与先进制造技术高速发展，我国智能制造装备的发展深度和广度日益提升，以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初步形成，一批具有知识产权的重大智能制造装备实现突破，但同时也伴随着基础设备不完善、行业信息化较弱等问题，尤其是生产计划方面。
常见的业务痛点有：
1. 行业生产周期长，执行过程中不可控的变动因素多；
2. 资源协调困难，以人为经验进行判断资源利用情况，导致利用率低下；
3. 计划执行协同差，在实际的执行过程中，车间计划与整体计划落差，计划落地性较差；
4.产品结构及工艺复杂，加工过程复杂多变，无法准确定位工艺差距点，耗时耗力。
降本增效从哪里降本从哪里增效？
1、使用MES生产系统，优化生产环节，降低材料耗损；
2、设备互联，互联平台，设备OEE、维保、运维，实时追踪，及时发现异常，减少损失；
3、对生产异常管理、安灯设定，及时上报异常并进行管理分析；
4、数字化报表的建立，将原材料库存、半成品库存、成品库存信息等、出入库记录电子化；
5、基于有限产能的高级计划排产，更高效的排产计划，提高计划效率，对各类约束算法进行定制。
最后，你支持自家工厂敢为人先，先行转型么？
